Esta es un charla que di el contexto del Emprende21, el 2 de abril en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga.
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Me toca ofrecer mi visión, espero que particular, de Málaga, espacio para la innovación y creación de empresas.
De múltiples definiciones de innovación:
Del diccionario de la RAE:
innovación. (Del lat. innovatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de innovar (mudar o alterar algo, introduciendo novedades).
2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
De Wikipedia:
innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial.
De Langdon Morris:
La innovación es el proceso de creación de ideas nuevas para generar valor.
Vamos a quedarnos con ésta última, la del señor Morris.
Definida de forma amplia, es evidente que la innovación no es una capacidad exclusiva de la especie humana. Un descubrimiento de un chimpancé puede propagarse en la “cultura” de su grupo pero lo hace sólo en raras ocasiones, aún tratándose de cuestiones esenciales como obtener comida.
La capacidad de apilar rápidamente innovación sobre innovación sí es una característica netamente humana; de hecho es fundamental para la propia existencia de “culturas” humanas. ¿Cómo lo hacemos y, sobre todo, en qué medida influye la localización?, es la pregunta que nos ocupa esta tarde.
La hipótesis que quiero plantear en pocas líneas es que la tolerancia es básica para la difusión de nuevas ideas, sin las cuales no hay innovación. Puede que ocasionalmente acuda a nuestros primos lejanos del reino animal como factor comparativo.
Aunque hay creaciones colectivas, no existirían sin la creatividad de los individuos. De la misma forma que aplicamos nuestro ingenio a la solución de problemas también lo hacen nuestros primos (si el problema tiene que ver con conseguir comida lo hacen mostrando más inventiva e inteligencia que un niño de 3 años, antes de ir a la guardería).
Por si alguien duda lo que acabo de afirmar recomiendo que haga una búsqueda con la palabra “chimp” en youtube.
Parece lógico que si queremos empresas innovadoras (y nadie discute que la supervivencia a largo de la empresa depende de su capacidad de innovación) debemos buscar entornos que propicien la creatividad. Por mucho que me gustaría teorizar sobre las bondades del entorno físico natural y urbano, la verdad es que hace muchos años que dejé la escuela de arquitectura y, francamente, no estoy al día. Lo que sí puedo hacer, es hablar de mi propia experiencia en el entorno inmediato, confiando en que otros aporten los datos estadísticos que apoyen mis afirmaciones.
Axioma. La provincia de Málaga destaca de su entorno inmediato, Andalucía, en cuanto a la innovación y la creación de empresas tecnológicas en particular.
Aceptando este axioma, sería interesante desvelar qué tiene Málaga que no tienen en igual medida los demás; tanto para difundirlo como modelo como para potenciarlo al máximo.
La existencia del PTA sin duda destaca. La administración andaluza ya lleva algunos años intentando difundirlo como modelo. Sin embargo, el despegue comparativamente lento de Cartuja’93 en Sevilla, para no hablar de los proyectos más recientes, hace pensar que hay algo más.
Preguntando por allí, la respuesta suele ser, “el pescaíto”. Puede ser; pero la verdad es que se hacen más comidas de “menú” de cafetería que de “fritura” en la playa. Además, mar, puerto y demás aditamentos que conlleva, también lo tienen la mayoría de las provincias andaluzas.
¿Un entorno financiero favorable? Tal vez. Málaga no tiene fama como centro financiero pero, hay esfuerzos meritorios como la red de Business Angels propiciada por la SOPDE y Unicaja es la primera entidad andaluza en depósitos de ahorro desde los años 90.
¿Una universidad pujante, fuente de graduados capacitados y emprendedores? Aunque los universitarios, tanto docentes como dicentes, suelen ser bastante críticos con la institución; hace pocos años no existía y hoy supera en tamaño a la cercana y centenaria Universidad de Granada. Debe ser, tras Unicaja, la segunda empresa de la ciudad de Málaga. En cuanto a los graduados, la capacidad se les supone; y respecto al carácter emprendedor, que responda el auditorio.
Como contrapartida a todos estos aspectos propicios, tenemos el lastre de la corrupción, en especial la inmobiliaria. Casos como el de Juan Antonio Roca y Marbella resonarán durante años.
Corro el riesgo de alejarme de mi hipótesis inicial : que lo que importa es la tolerancia.
Voy a contar el dilema de otra ciudad porque está documentado. Pittsburgh es la sede de la universidad Carnegie Mellon (sede a su vez del SEI, indiscutible líder mundial en su disciplina), posee una sólida base financiera siendo el emplazamiento de las oficinas centrales de varias multinacionales, y tiene una notoria actividad cultural y deportiva. Sin embargo, año tras año los graduados más destacados de la CMU migran lejos de Pittsburgh, llevando consigo su creatividad y capacidad de innovación. El fenómeno ha sido objeto de estudio por Richard Florida, profesor de la CMU y autor del libro “The creative class”. Su estudio estadístico arroja un resultado interesante; las ciudades sin bandas de Rock ni Gays están perdiendo en la carrera del desarrollo económico. No es de extrañar que la ciudad número 1 de su “índice de creatividad” sea San Francisco. El contexto es estadounidense pero correlaciona bien con lo que apuntaba antes; los entornos que propician la creatividad son entornos tolerantes.
Mi hipótesis es que Málaga, ciudad y provincia, por regla general ha demostrada un carácter más tolerante que el estereotipo español. Ya que no quiero herir sensibilidades, tomemos como muestra la tolerancia religiosa. Benalmádena posee la mayor stupa budista de Europa. De las tres construidas en Andalucía, dos están en la provincia de Málaga. Sin olvidar que también hay mezquitas de nueva construcción.
Está claro que trabajamos donde podemos, pero en la medida que podemos escoger, buscamos el entorno menos opresor. Sólo espero que Málaga mantenga su tradición de acoger a todo aquel que viene a contribuir al bienestar común.
Sé que lo que sostengo encaja mal con los modelos tradicionales de toma de decisión en economía, que suponen que los humanos sólo buscamos optimizar nuestra ganancia y nuestro propio interés. No es cierto, los humanos tenemos en cuenta cosas como amistad, justicia, bienestar emocional, etc. Los chimpancés en los juegos de ultimátum carecen de sentido de la equidad. Quizá por eso, no están embarcados en la innovación permanente. Los descubrimientos que se guardan, no enriquecerán el entorno. Nosotros compartimos.
